全面總結 系統(tǒng)部署——宏河集團召開2025 年第三季度安全工作會議暨7月份總經(jīng)理安全辦公 |
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6月30日，集團召開 2025 年第三季度安全工作會議暨 7 月份總經(jīng)理安全辦公會，會上深刻總結第二季度安全生產(chǎn)工作，分析當前形勢，剖析近期事故教訓，全面部署第三季度及 7 月份安全重點工作，集團黨委書記、董事長李曉東出席會議并部署重點工作，集團黨委副書記、總經(jīng)理任何同主持會議并對具體工作進行安排。
“安全管理的關鍵在現(xiàn)場，核心在干部，成敗在落實！”會上，李曉東強調，并指出，第二季度各單位深入推進開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、扎實推進“八條硬措施”硬落實、狠抓重點時段安全管理，保障了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，要深刻認識到當前安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，要深挖身邊管理漏洞，以事故教訓為鏡鑒，用最嚴厲措施守牢安全底線；以鐵腕手段清隱患，用最堅決態(tài)度根治管理頑疾；以追責問責鑄鐵律，用最嚴肅紀律倒逼責任穿透；以科學組織保長效，用最負責態(tài)度統(tǒng)籌安全與發(fā)展。 就做好三季度及七月份安全生產(chǎn)重點工作，李曉東要求，各煤礦要進一步提高政治站位，強化各煤礦安全生產(chǎn)主體責任落實，堅決杜絕形式主義，發(fā)揚“嚴真細實快”作風，以常態(tài)化督查構建剛性責任鏈條，健全“雙重預防”標準化體系，推動安全管理向事前預防轉型。各單位要深入實施全員素質提升工程，通過培訓、競賽、演練等形式常態(tài)化開展崗位操作、風險管控、隱患排查、應急處置技能培訓，固化員工安全行為習慣，做到“四不傷害”。要強化隱蔽致災因素普查治理，全面查清礦井隱蔽致災因素，針對性推進重大災害源頭治理，完善安全風險管控機制，對高風險作業(yè)提前辨識風險并落實現(xiàn)場措施。各煤礦要強化“三基”建設，持續(xù)提升礦井基礎保障能力，嚴格落實“13310”班組建設，執(zhí)行“一工程一措施”制度（無措施不施工），嚴控電氣檢修、巷道貫通等高風險作業(yè)管控措施，完善自?；ケＢ?lián)保包保工作機制，強化安全站位管理，嚴格晨會制度落實落細。各單位要強化雨季 “三防” 和極端性天氣防范措施，嚴格落實 24 小時調度值班、領導帶班制度，剛性執(zhí)行 “災害性天氣停產(chǎn)撤人”等規(guī)定，保障企業(yè)安全度過汛期。
就落實好三季度及七月份安全生產(chǎn)具體工作，任何同強調，要嚴格貫徹落實好上級關于安全生產(chǎn)決策部署、各項安全文件及本次會議精神。要縱深推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，圍繞“人防、技防、工程防、管理防”四措并舉。要持續(xù)以“煤礦標準化管理體系建設”為重要抓手，要把安全風險分級管控挺在隱患前、把隱患排查治理挺在事故前。要壓實全員責任，深入開展“查找身邊隱患”活動，實現(xiàn)排查無盲區(qū)、整改全覆蓋。各單位要立即開展事故警示教育活動，以案為鑒推動全員深刻吸取事故教訓，擺正安全與生產(chǎn)、效益、發(fā)展的關系，以如履薄冰態(tài)度將安全記在心上、扛在肩上、抓在手上，堅決守住安全生產(chǎn)防線。
會上，集團礦業(yè)事業(yè)部、生產(chǎn)技術部、總調度室、安全環(huán)保監(jiān)察部分別匯報 2025 年第二季度安全工作簡要總結、存在的不足及問題2025 年第三季度及7月份要采取的安全工作措施；紅旗、文玉煤礦、宏河百利公司向會議匯報 2025 年第二季安全工作簡要總結、存在的不足及問題、2025 年第三季度及7月份要采取的安全工作措施；集團分管領導對煤礦第三季度及7月份安全生產(chǎn)重點工作進行全面安排。 集團領導班子成員，集團安全生產(chǎn)技術口各部室副科級以上管理人員，其他部室副部長以上管理人員，各非煤公司主要負責人、安全負責人在集團總部24樓會議室參會。紅旗煤礦、文玉煤礦、橫河煤礦、宏河百利公司副科級以上管理人員在各煤礦通過視頻參加會議。 |
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